电子商务演变史

2019-03-25

  • 电子商务生态链:其实,稍微有点电商知识的人都明白,中国的电子商务走到今天的确不易,其中间的曲折不亚于万里长城,这里不做细表。我们终究还是看好电子商务的发展前景及其存在的核心价值,问题是,困扰中国电子商务发展的关键因素之一就是:电子商务生态链!说的土一点吧,这条链的重要性到底在哪里?这条链上都会有哪些性质的企业或者个体存在?这些企业或个体又对电子商务发展起到什么作用?马云的”大淘宝“战略事实上就是剑指中国电子商务生态链,只是他老人家的野心有点大,他想自己搭起这样一条巨龙链条,才会做的如此坎坷。电子商务咨询性质的公司,我们通常称之为"电子商务第三方服务公司“,然,这样类型的公司就是生态链的重要组成部分!这条链上还有其他一些形形色色的服务公司围绕电子商务,如仓储物流、软件技术、管理培训、电商运营等等;淘宝的TP(淘拍档)就是这些主。

  • 电子商务演变史:我们就拿淘宝来说事儿吧,毕竟她也是见证和推动中国电子商务发展的,功不可没。5年以前的淘宝卖家大多数都是由一帮个体,外界称为”游手好闲“的人组成,也就是这样一帮人,引领了中国电子商务。这些卖家现在要么是皇冠大卖,要么是商城淘品牌,要么就消失的无影无踪了。那个年代做淘宝本钱少,机会大,基本上不需要你拥有太高的学历,太多的经验,和太大的能力,只要你能爬到货你就能赚钱,我总结是,有货,就行。3年前,淘宝商城悄然兴起,原来这帮人资本雄厚了,玩大了,有一部分开始转战淘宝商城。于是,组成了公司,成为了一个所谓的企业,即使注册资本只有3万元。在于是,他们遇到了一个棘手的问题:团队。他们发现,玩商城跟玩集市有着本质的不同,**的不同就是原来你一手包办,店长、策划、设计、运营、发货样样行;现在你发现你一人忙不过来了,专业电商团队成了那个时代重要的屏障。谁拥有专业的电商团队,谁就能做好淘宝商城,当然,供应链等也是重要因素。因此,我总结那个年代就是有团队,也行!1年前,有货,有团队,也不行了,你还得有钱!电商门槛越来越高,无论对于你的供应链管理还是运营管理还是后端的仓储管理都面临着巨大挑战,甚至很多人都跟不上电商日益变化的步子,失去了方向,开始迷茫。再加之,那个年代还有更要命的演变,那就是团购呀,聚划算呀等众多变态营销工具和网站的兴起,扰乱了整个电子商务市场,使之变成,没有交战规则的战场。商家们开始采用最传统,最有杀伤力的武器:低价,进行搏杀。这些做法我称之为”不要脸“,但,你得承认,还真有效果。这场战役中,最杯具的就是我们的制造业这些主们。还没搞清方向的时候,一股脑杀进这个市场,猛一抬头,发现,不对啊,没法做啊。问题一大堆,整个公司懂电商的人一个也木有,招聘也不知道找啥样的,啥标准,啥要求,又或者做网店到底要搭建一个什么架构的团队也不知道;就是有货,打开仓储一堆货,你随便挑。当然,还有钱。于是,电子商务代运营以及电子商务咨询性质的公司悄然兴起,这就是他们存在的价值。 我们都知道,电子商务本质在于商务,在于零售,这个不假。问题是,至今,我们都没有摸索出一套标准或者可复制的电子商务运营体系及流程,这才导致众多传统企业在如今的电子商务道路上一路受阻。

  • 电子商务简单化:中国电子商务**的弊端在于太复。这个不仅仅指前端操作、运营,包括后端,以及整个电子商务后服务端都是如此。要知道,今天从事电子商务的这些主可不是什么博士、硕士或者专业人士;对于一个传统企业而言,别说搞清楚电子商务,就连淘宝后台都整不明白。单单一个数据魔方,就够他喝一壶了;我们不禁问:做个网店容易吗?对于有些人而言,非常容易,没多少事。然,对于大部分从业者而言,比求证1+1=2还难。淘宝店铺为例,你要做好一个店铺,首先要学会做策略,运营策略,促销策略,产品策略,客服策略等七七八八的一大堆策略;开个网店还得有店铺定位,风格定位,品牌定位;装修店铺还得有UI,VI,一大堆I;搞个活动还得做数据分析,活动预测,追踪,评估;整一盘货还得做271切分,还得从里面选出哪些是爆款,哪些是伺候聚划算的;搞到最后你还要跟小二搞上关系,还不知道人家姓什么,叫什么,甚至谁负责你这个类目都不知道,搞啥西。不由感叹,电子商务什么时候才能以技术为**驱动呢? 当然,淘宝等一线平台正在往这个方向靠拢了,给他们点时间吧。


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